1. La actitud asertiva es clave para un CEO.

No seas nunca un Yes Men o Yes Woman, ellos no quieren que seas un monigote. Sí les interesa trabajar contigo es para que tengas carácter, poder de decisión y lo motives con ideas alineadas a su estrategia de negocios.

2. Nunca olvides que el tiempo es más caro que el Oro.

Un CEO no va desperdiciar tiempo en temas banales siempre te va a preguntar cosas personales pero con sentido crítico del área donde te vas desarrollar.

3. Por lo general un CEO es un gran escucha.

Una buena entrevista dependerá en gran parte de un % significativo de tus habilidades blandas y actitud. No repitas ni reiteres lo que él probablemente ya sabe. Define tu discurso con base en  lo que estás dispuesto a hacer por la empresa.

4. A los CEO les encanta hacer entrevistas a ciegas.

Es habitual que para evitar cualquier sesgo de valor no habrá solicitado ninguna información previa de ti. Toma ventaja de esta circunstancia y averigua previamente de él. Idealmente inicia la conversación con algo personal (viajes, deportes, hobbies, restaurant favoritos). Esto con la idea de encontrar un tema en común para que la conversación se de en un contexto natural y ameno.

5. A los CEO los entrenan para no demostrar sus emociones.

Recuerda que probablemente te entrevistará alguien con una inteligencia superior y de pensamiento rápido. Aunque la reunión dure más de 2 hrs, no necesariamente garantiza que haya sido una entrevista favorable. Por eso llegan a ser CEO, son analíticos y detectan más de lo que aparentan las situaciones. Que tu lenguaje corporal sea congruente con tu discurso es la clave para cerrar una reunión exitosa.

7. Prepararte para la entrevista en la que nunca sabes qué puede ocurrir.

Ellos son expertos en pensar fuera de la caja, no puedes pensar en una entrevista tradicional, espera lo mejor pero prepárate para lo peor. Antes de la entrevista, concentra tus pensamientos y emociones en una solución a un posible problema, posiciónate como un especialista en tu área y piensa en qué propuestas tendrías para mejorar el negocio o empresa.

8. No olvides proyectar seguridad.

Descubre cuál es la actitud correcta, ni tan soberbio, ni tan humilde. Frente a un CEO, jamás intentes ser algo que no eres. Si fuerzas tu discurso no tardaran ni un segundo en descubrirlo. Por otro lado nunca olvides que siempre estás bajo una evaluación y eso se traduce en adecuar lo mejor de tu actitud y experiencia al contexto de trabajo / empresa.

1. Define tu presupuesto

Lo barato cuesta caro, lo ideal es evaluar un plan que no sobrepase los gastos pero que también cumpla con los requisitos que necesitas como profesional. Te recomiendo elegir un servicio integral, que incluya Job Hunting, Coaching Laboral, Marketing Personal,  y asesoría en RRSS como LinkedIn, todos estos aspectos son importantes para que tu perfil pueda resaltar. A veces el plan es más económico, por que no incluye todas estas áreas de trabajo, por ejemplo puede incluir solo coaching laboral, pero sí no logras conectarte con los reclutadores (Job Hunting), de igual forma no podrás acceder a un  trabajo y lo que sucede finalmente es que terminas pagando más dinero en servicios que después pagas por separado.

2. Que no te cobren si no tienes éxito

La mayoría de las consultoras cobran un Fee de Inicio que incluye el trabajo que realizarán en tu Perfil Profesional, (Job Hunting, Role Playing Entrevista, Linkedin, Coaching Ejecutivo, entre otros). Luego cobran una segunda parte cuando encuentras trabajo, en este punto hay que verificar que el valor de recolocación sea cobrado solo en caso de que se tenga éxito, ya que muchas consultoras cobran aún cuando ellos nos son los responsables de ubicarte en ese nuevo puesto trabajo.

3. Pide recomendaciones

Esto es algo elemental, no hay nada más valioso que el testimonio que te puede entregar algún conocido sobre un servicio, con esto puedes saber con certeza, sí ese programa ha tenido éxito en los procesos que tú estás apuntando. Si no tienes a nadie que pueda darte recomendaciones, puedes leer los testimonios y averiguar qué tan conectada está la empresa con las diferentes ofertas del mercado.

4. Tasa éxito y resultados concretos

El dicho es sabio, lo que no se mide, no existe y si no se puede medir, menos se puede cuantificar. Por lo que es Clave que un programa eficaz te entregue datos duros de la cantidad clientes con los que ha trabajado, su nivel de éxito, tiempo de colocación promedio y garantía del programa. Sobre este punto hay que tener cuidado cuando te prometen resultados poco realistas, un buen asesor de empleabilidad tiene que ser sincero y aterrizar tus expectativas de sueldo, cargo y otras variables al mercado actual.

5. Que el programa que elijas te posicióne en el Centro

Hoy como nunca, tú como Cliente eres el eslabón principal de la Cadena de éxito. Tú eres único y encontrar un programa que logre adecuarse a ese requerimiento en forma personal es fundamental, para darte un soporte completo y constante en acompañar tu búsqueda laboral. Sobre este punto hay que elegir qué te acomoda más, un programa personalizado o uno más económico en donde te asesoran mediante talleres grupales. Un programa personalizado siempre es lo más recomendable si quieres tener éxito, ya que se trabajan y refuerzan aspectos trascendentes de tu perfil profesional y personalidad que no podrían tratarse en otras instancias.

6. Afinidad y confianza con el consultor a cargo

Este item para mí, es el elemento clave y más importante para tomar la decisión final de un programa de empleabilidad y se basa en que el consultor a cargo con el que decidas trabajar, te trasmita confianza, validación y seguridad para trabajar contigo. No solo basta con tomar un plan con una consultora reconocida, la mayoría de las veces solo después de pagar el programa, según disponibilidad, te asignan a tu coach o mentor y si este no te transmite confianza, mucho menos va a poder empoderarte en tu proceso de búsqueda laboral.

1. Descubre cómo Definir tu Marca Personal para convertirte en un candidato atractivo
Un buen ejercicio que se realiza en Marketing para descubrir tu Marca Personal, es hacer una lista de todas aquellas cualidades que te identifican a ti como candidato de trabajo, lo ideal es que la hagas con alguien cercano a ti y mejor aún sí también haces este ejercicio con un amigo con el que hayas trabajado, porque muchas veces, lo más seguro es que descubras cosas positivas que no habías notado. Luego de esto, anotar cómo te gustaría que te vieran los demás, especialista en qué área y qué actitud y fortalezas son las que apoyan este propósito. Por último al lado de la lista en la que trabajaste, agregar cómo contribuye esa cualidad a ese propósito. Después de esto, por supuesto que tienes que cuidar que todo tu discurso, foto, CV y muchas otras cosas más, sean coherentes con eso.

2. Descubre como crear un discurso exitoso para ser seleccionado, La información es poder
Hoy no hay excusa para la improvisación, con LinkedIn y las redes de trabajo, cuando te llaman a una entrevista, no puede ser permitido que como candidato no te prepares y averigües quien es la persona que te va a entrevistar, la empresa y lo que requiere el cargo .
Información es poder y sí logras acceder a esa información llegarás más seguro y con un discurso exitoso a tu entrevista. Tú eres el especialista y debes llegar con una solución a la necesidad que tiene la empresa, siempre piensa en la posible problemática que esta puede tener y qué harías si obtuvieras el cargo.

3. Tu discurso debe ser breve
Un buen Elevator Pitch no supera los 2 minutos y solo tenemos 30 segundos para generar un impacto y buena impresión, no hay segundas oportunidades. Pero calma no te preocupes sí comenzaste un poco nervioso y luego retomas el ritmo, el objetivo es terminar con un final triunfal y para lograr eso hay que responder de forma asertiva, pero siendo tú mismo. Los head hunters muchas veces centramos nuestro foco de atención en los últimos minutos que dura la entrevista, por lo que te recomendamos siempre despedirte con un apretón de manos, una leve palmada en el hombro y mirando siempre a los ojos. Despedirse de el entrevistador por su nombre y nunca preguntar cuando me van a llamar, en vez de eso puedes decir ¿cómo sigue el proceso? Con esto demuestras interés, no ansiedad.

4. Un discurso comprensible y fácil de entender
Tu discurso deber ser simple, sin usar palabras rebuscadas que comúnmente no utilizas por querer demostrar más, querer aparentar saber o ser alguien que no eres a la larga siempre juega en contra. Tu discurso debe ser sencillo de tal manera que lo pueda entender una persona que no sabe de tu cargo pero también dar un mensaje seguro apara ser entendido por el Gerente General de la Empresa. Pero no confundir simple con aburrido y/o redundante. Lo que más recomiendo a nuestros candidatos es contar experiencias personales relacionadas con los temas laborales que van surgiendo en la entrevista siguiendo un hilo conductor, esto demuestra conocimiento y cercanía.

5. Debe ser irrefutable
El contenido de tu argumento debe ser certero y blindado, debe dejar más respuestas que dudas abiertas. Sí eso no ocurre te recomiendo volver a comenzar, para esto debes practicar posibles preguntas y ver si respondes de forma clara y precisa.
Cuando hablo de ser certero, no puede haber términos medios. Recuerda enfocarse desde la mirada de un Consultor, tú eres el que sabe del área en particular que te están buscando, hazlo saber. La actitud es lo mejor que puedes llevar puesto, mantente positivo y no olvides en ningún momento que aunque el entrevistador puede ser muy amable “no es tu amigo”, que estas bajo evaluación y debes mantener un contexto acorde a la entrevista.

6.  Para negociar tu sueldo, primero genera el interés del entrevistado
Una de las mejores técnicas para negociar tu sueldo es siempre tener un número en tu cabeza y poder negociar con base en un rango. Eso te asegura ya más de un 50 % de éxito en tu proceso de argumentar con eficacia. Sí yo como Gerente General estoy dispuesto a desembolsar una cantidad determinada en tu contratación, es que sé que tu contratación me va hacer ganar a lo menos 3 veces mi inversión, o no habría sentido en tenerte en la empresa. Es por esto que siempre debes mantener el foco en mostrar tu aporte, “muéstranos cómo lo haces, justifica tu inversión, rentabilidad y la incidencia de tu valor dentro de la organización”.

7. Habla de ti y de lo que podrías hacer en ese cargo
Normalmente cuando les pregunto a mis clientes, que me hablen sobre ellos, me repiten lo mismo que ya veo en su CV, se olvidan de que ese filtro ya lo pasaron y que si están ahí es porque ya están dentro de los requisitos y desde luego cumplen con el perfil del candidato.
Un buen discurso es complementar esa información con lo que el CV no dice, resaltando tus habilidades blandas, es clave complementar esto con la lista del punto numero 1. Piensa en cómo lograrías generar un impacto con tu estilo de personalidad, tanto como líder y/o como parte de un equipo.