Qué son y Cuáles son las Diferencias entre un Outplacement, Job Hunting y Head Hunter

Hombre outplacement

En el mundo laboral actual, la búsqueda de empleo y la gestión de recursos humanos se han convertido en procesos cada vez más complejos y especializados. A medida que las empresas buscan candidatos calificados y los profesionales buscan oportunidades de carrera, han surgido diferentes roles y servicios para facilitar esta tarea. Entre ellos, destacan el Outplacement, el Job Hunting y el Head Hunter. En este artículo, explicaremos en detalle qué son y cuáles son las diferencias entre estos tres conceptos clave.

Outplacement: Apoyo en Tiempos de Transición Profesional

El Outplacement, a menudo conocido como “recolocación”, es un servicio que brinda apoyo a los profesionales que están en proceso de transición laboral, ya sea debido a la reestructuración de una empresa, la eliminación de puestos de trabajo o la necesidad de cambiar de carrera. Su objetivo principal es ayudar a los ejecutivos a encontrar nuevas oportunidades de empleo de manera efectiva y sin problemas.

¿Cómo Funciona el Outplacement?

Primero hay que aclarar que existen Outplacement para Empresas y para Profesionales que están en búsqueda laboral.

Outplacement para Empresas

Cuando una empresa decide proporcionar Outplacement a sus empleados, suele contratar a una firma especializada en este servicio. Estas firmas cuentan con expertos en el mercado laboral y ofrecen una variedad de recursos, incluidos talleres de búsqueda de empleo, asesoramiento personalizado, ayuda en la elaboración de currículos y estrategias de networking.

¿Cuándo debería una empresa considerar proporcionar Outplacement a sus empleados?

Las empresas suelen considerar el Outplacement cuando están enfrentando reestructuraciones, despidos masivos o cambios significativos en su personal. Proporcionar Outplacement puede ayudar a los empleados afectados a encontrar nuevas oportunidades de empleo de manera más efectiva y reducir el impacto negativo en su moral y bienestar.

Outplacement para profesionales 

Para personas que han quedado sin empleo o que están conscientes de que el empleo para toda la vida no existe. El Outplacement ayuda a esos profesionales para que puedan encontrar el empleo que desean en menos tiempo.  

Mujer outplacement

Que incluye Un proceso en Outplacement:

  • Evaluación Individual: Los empleados reciben una evaluación personalizada de sus habilidades, intereses y metas profesionales.
  • Desarrollo de Estrategia: Se crea un plan de acción personalizado para cada individuo, que puede incluir la identificación de oportunidades de trabajo, la actualización de habilidades y la preparación para entrevistas.
  • Apoyo Continuo: Los profesionales reciben orientación y apoyo a lo largo de su búsqueda de empleo, lo que incluye revisión de currículos, práctica de entrevistas y asesoramiento sobre negociación salarial.
  • Red de Contactos: Se fomenta la construcción de una red de contactos sólida para ayudar a los empleados a acceder a oportunidades de empleo ocultas.
  • Job Hunting: Es la búsqueda de empleo en sí misma. Conectando a los profesionales con los encargados directos de los procesos de selección. Son pocos los Outplacement que incluyen esta última parte que es el Job Hunting, Executive Outplacement si lo hace y de manera personalizada se encarga de dar con los cargos objetivos de cada cliente.  

Diferencias Clave con Job Hunting y Head Hunter

Una de las diferencias más importantes entre el Outplacement y otros servicios de búsqueda de empleo como el Job Hunter y el Head Hunter es que el Outplacement se enfoca en ayudar a los empleados que están en proceso de transición, mientras que los otros dos se centran en la búsqueda de empleo activa.

Job Hunter: La Búsqueda Activa de Empleo

Como su nombre indica, hay un encargado que va a “cazar” y encontrar el mejor empleo para ese profesional.

¿Cómo Funciona el Job Hunting para Ejecutivos?

El 80% de los cargos gerenciales y de liderazgo solo se logran a través de redes de contactos, por eso el Job Hunter tiene que estar muy conectado y crear una red que le permita llegar a esa ofertas que están ocultas. En Executive Outplacement llevamos más de 10 años conectando líderes con su próximo éxito laboral y somos expertos en Job Hunting Ejecutivo (para Gerentes Subgerentes y Jefes de áreas).  

Diferencias Claves con Outplacement y Head Hunter

A diferencia del Outplacement, donde se brinda apoyo integral a los profesionales que enfrentan transiciones laborales, el Head Hunter, es un tercero contratado por empresas para encontrar candidatos.

Head Hunter: La Búsqueda de Talentos por Encargo

El Head Hunter, también conocido como reclutador ejecutivo o cazatalentos, es un profesional o empresa que se especializa en encontrar candidatos calificados para empresas y organizaciones. A menudo, son contratados por las empresas para identificar y reclutar a los mejores talentos disponibles en el mercado.

¿Cómo Funciona el Head Hunter?

El proceso de un Head Hunter implica identificar candidatos potenciales que se ajusten a los requisitos específicos de una empresa y convencerlos de considerar una oferta de empleo. Los Head hunters suelen tener una amplia red de contactos y un profundo conocimiento del mercado laboral en su campo.

Las etapas principales del trabajo de un Head Hunter son las siguientes:

  • Identificación de Candidatos: El Headhunter utiliza su red y recursos para encontrar candidatos que cumplan con los requisitos de la empresa cliente.
  • Evaluación y Selección: Luego, se evalúan a fondo los candidatos para determinar si son adecuados para el puesto y la cultura de la empresa.
  • Presentación a la Empresa: Los candidatos seleccionados son presentados a la empresa cliente, junto con un informe completo sobre sus antecedentes y habilidades.
  • Negociación: El Headhunter a menudo actúa como intermediario en las negociaciones entre el candidato y la empresa, ayudando a acordar los términos del contrato.

En resumen, el Outplacement, el Job Hunting y el Head Hunter son conceptos esenciales en el mundo de la búsqueda de empleo y la gestión de recursos humanos. Cada uno desempeña un papel único y tiene un enfoque diferente en la búsqueda de oportunidades laborales.

En Executive Outplacement tenemos un enfoque único que une el Outplacement mas el elemento clave del Job Hunting, ayudando a nuestros clientes en todas las etapas de la búsqueda de empleo para que puedan empezar su próximo capítulo profesional con éxito.

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Conoce todo sobre el síndrome de Burnout y cómo afecta en cargos gerenciales.

hombre estresado

El síndrome de burnout es un problema grave que puede tener un impacto significativo en los profesionales que ocupan cargos gerenciales. En primer lugar, el estrés crónico asociado con la alta responsabilidad y la presión constante en estas posiciones puede llevar a un agotamiento físico y emocional. Los gerentes a menudo tienen que lidiar con decisiones difíciles, administrar conflictos y mantener altos niveles de productividad en sus equipos, lo que puede agotar sus recursos psicológicos con el tiempo. Como resultado, pueden experimentar síntomas como fatiga, irritabilidad, insomnio y dificultades para concentrarse, lo que afecta negativamente su desempeño laboral y su calidad de vida en general.

Además, el síndrome de burnout en cargos gerenciales también puede tener un impacto en la organización en la que trabajan. Los gerentes desgastados pueden tomar decisiones apresuradas o cometer errores debido a su falta de concentración y agotamiento, lo que puede resultar en problemas operativos y financieros. Además, el síndrome de burnout puede propagarse a través de un equipo, ya que los gerentes afectados pueden transmitir su estrés a sus subordinados, lo que lleva a un ambiente de trabajo tenso y menos productivo. Por lo tanto, es esencial que las organizaciones reconozcan los riesgos del síndrome de burnout en cargos gerenciales y tomen medidas para apoyar la salud mental y el bienestar de sus líderes, lo que a su vez puede contribuir a un entorno de trabajo más saludable y productivo.

¿Qué es el síndrome de Burnout?

El síndrome de Burnout, también conocido como el “síndrome del trabajador quemado”, es un estado de agotamiento físico, mental y emocional causado por el estrés crónico en el lugar de trabajo. A menudo se asocia con profesiones que implican altos niveles de responsabilidad y carga de trabajo, como la medicina, la enseñanza, la atención al cliente y la gestión. Fue acuñado por primera vez por el psicólogo Herbert Freudenberger en la década de 1970 y desde entonces ha sido objeto de extensas investigaciones y discusiones.

¿Cuáles son las causas del síndrome de Burnout?

El síndrome de Burnout no tiene una sola causa, sino que suele ser el resultado de una combinación de factores físicos, emocionales y ambientales. Algunas de las causas más comunes incluyen:

Exceso de trabajo

La carga laboral excesiva, como trabajar largas horas o tener un alto volumen de tareas y responsabilidades, es una causa importante de Burnout. Cuando los empleados se sienten abrumados por la cantidad de trabajo que tienen que realizar, su salud mental y emocional puede verse comprometida.

Ambiente de trabajo tóxico

Un entorno de trabajo negativo, caracterizado por la falta de apoyo de los compañeros o los superiores, el acoso laboral o la falta de reconocimiento, puede aumentar significativamente el riesgo de Burnout. La falta de satisfacción en el trabajo también contribuye a este problema.

Falta de control y autonomía

Cuando los empleados sienten que no tienen control sobre su trabajo o no pueden tomar decisiones relacionadas con su labor, pueden experimentar una sensación de impotencia que conduce al Burnout.

Desbalance entre vida laboral y personal

La incapacidad para equilibrar las demandas del trabajo con las responsabilidades personales y el tiempo de descanso puede ser una causa importante de Burnout. La falta de tiempo para el autocuidado y las actividades fuera del trabajo puede aumentar la presión y el estrés.

Expectativas poco realistas

Cuando las expectativas laborales son poco realistas en términos de plazos, metas y resultados, los empleados pueden sentirse constantemente presionados para alcanzar objetivos inalcanzables, lo que aumenta el riesgo de Burnout.

Mujer con mucho trabajo

Síntomas del síndrome de Burnout

El síndrome de Burnout no se desarrolla de la noche a la mañana, sino que se acumula con el tiempo. Los síntomas pueden variar de una persona a otra, pero algunos de los signos más comunes incluyen:

Agotamiento físico y emocional

El agotamiento es uno de los síntomas más evidentes del Burnout. Los afectados suelen sentirse física y emocionalmente agotados, incluso después de una buena noche de sueño.

Despersonalización

Las personas con Burnout pueden volverse cínicas o distantes en su trabajo. Comienzan a tratar a colegas o clientes de manera impersonal y pueden perder la empatía.

Reducción del rendimiento laboral

El rendimiento en el trabajo disminuye a medida que el Burnout avanza. Los empleados pueden volverse menos productivos, cometer más errores y tener dificultades para concentrarse.

Problemas de salud física y mental

El Burnout puede tener un impacto significativo en la salud física y mental de una persona. Pueden experimentar dolores de cabeza, problemas gastrointestinales, insomnio, ansiedad y depresión.

Aislamiento social

Las personas con Burnout a menudo se retiran socialmente. Dejan de participar en actividades sociales y pueden aislarse de amigos y familiares.

¿Cómo prevenir el síndrome de Burnout?

La prevención es fundamental cuando se trata del síndrome de Burnout. Aquí hay algunas estrategias que pueden ayudar a prevenirlo:

Establecer límites

Es importante establecer límites claros en el trabajo y en la vida personal. Esto significa decir “no” cuando sea necesario y evitar el exceso de trabajo.

Buscar apoyo

Hablar con amigos, familiares o un profesional de la salud mental puede proporcionar apoyo emocional y consejos útiles para manejar el estrés.

Equilibrar trabajo y vida personal

Dedicar tiempo a actividades fuera del trabajo, como pasatiempos, ejercicio y tiempo con la familia, puede ayudar a mantener el equilibrio entre la vida laboral y personal.

Aprender a delegar

Si tienes la capacidad de delegar tareas en el trabajo, hazlo. No es necesario que asumas toda la responsabilidad tú solo.

Identificar y abordar el estrés

Reconocer las fuentes de estrés en tu vida y tomar medidas para abordarlas es esencial para prevenir el Burnout. Esto puede incluir técnicas de manejo del estrés como la meditación, el yoga o la terapia.

Preguntas frecuentes sobre el síndrome de Burnout

 

¿El síndrome de Burnout es exclusivo del ámbito laboral?

No, el síndrome de Burnout puede afectar a las personas en otros aspectos de sus vidas además del trabajo. Aunque es más común en entornos laborales estresantes, también puede manifestarse en relaciones personales, estudios académicos u otras áreas de la vida en las que se experimente un agotamiento crónico debido al estrés.

¿El Burnout es lo mismo que el estrés laboral?

El Burnout es una forma extrema de estrés laboral, pero no son exactamente lo mismo. El estrés laboral puede ser una respuesta normal a situaciones estresantes en el trabajo y, en ciertos casos, puede ser gestionado con éxito. El Burnout, por otro lado, es un agotamiento crónico que va más allá del estrés y puede tener un impacto duradero en la salud mental y física.

Cómo reducir las consecuencias del síndrome de burnout para cargos supervisorios

Reducir las consecuencias del síndrome de burnout en cargos supervisores es esencial para promover un entorno laboral saludable y productivo. En primer lugar, se debe fomentar una cultura organizacional que valore el equilibrio entre el trabajo y la vida personal, brindando flexibilidad horaria y promoviendo el descanso adecuado. Además, es fundamental capacitar a los supervisores en la gestión del estrés y en la identificación temprana de signos de agotamiento en ellos mismos y en su equipo.

Por último, se deben establecer políticas que reconozcan y recompensen el desempeño, evitando la presión constante por resultados inmediatos. En conjunto, estas medidas contribuyen a reducir las consecuencias del síndrome de burnout en cargos supervisores, permitiendo que estos líderes sean más efectivos y saludables en sus roles.

¿Qué es Teletrabajo y Cuáles son las ventajas en el área gerencial?

Empresaria en teletrabajo

El teletrabajo, también conocido como trabajo remoto o trabajo desde casa, ha experimentado un auge significativo en los últimos años. Este cambio en la forma en que las personas realizan sus labores profesionales ha sido impulsado en gran medida por avances tecnológicos, cambios en la mentalidad empresarial y, más recientemente, por la necesidad de adaptarse a situaciones de crisis, como la pandemia de COVID-19. Conoceremos en profundidad qué es teletrabajo y destacaremos algunas de las ventajas más notables de trabajar desde casa. 

Todo esto  ha emergido como un componente crucial en la evolución de la gerencia en la era moderna. Su importancia radica en su capacidad para redefinir la manera en que las organizaciones gestionan a su personal y operan de manera eficiente. Al permitir a los gerentes implementar un enfoque más flexible, el teletrabajo fomenta la conciliación entre la vida laboral y personal, lo que, a su vez, aumenta la satisfacción de los empleados y mejora la retención del talento. Además, esta modalidad brinda la oportunidad de reclutar y retener talento de manera más amplia, ya que no están limitados por la ubicación geográfica. La tecnología, que facilita la comunicación y colaboración a distancia, ha demostrado que el teletrabajo puede impulsar la productividad y la eficiencia operativa. En resumen, la adopción del teletrabajo en la gerencia es una pieza fundamental para la modernización de las empresas y la creación de entornos laborales más sostenibles y efectivos.

¿Qué es Teletrabajo?

El teletrabajo es una modalidad laboral en la cual los empleados realizan sus tareas profesionales desde ubicaciones remotas, como sus hogares, en lugar de desplazarse diariamente a una oficina física. Esta forma de trabajo se ha vuelto cada vez más popular en los últimos años, y su adopción ha crecido de manera exponencial debido a la creciente conectividad digital y las herramientas de comunicación en línea.

Orígenes del Teletrabajo

El concepto de teletrabajo no es nuevo; de hecho, sus raíces se remontan a la década de 1970. Jack Nilles, un ingeniero de sistemas, es a menudo considerado el padre del teletrabajo moderno. Durante esa época, Nilles propuso la idea de que las personas podrían ser más productivas trabajando desde casa utilizando la tecnología de la información para mantenerse conectadas con sus empleadores.

Sin embargo, no fue hasta las últimas dos décadas que el teletrabajo comenzó a ganar un impulso significativo. La disponibilidad de Internet de alta velocidad, herramientas de colaboración en línea y la aceptación de modelos de negocio más flexibles han contribuido en gran medida a su crecimiento.

Ventajas del Teletrabajo

El teletrabajo ofrece una serie de ventajas tanto para los empleados como para los empleadores. A continuación, detallaremos algunas de las ventajas más notables de trabajar desde casa:

Mayor Flexibilidad

Una de las principales ventajas del teletrabajo es la flexibilidad que ofrece a los empleados. Al eliminar la necesidad de desplazarse a una oficina física, los trabajadores pueden gestionar mejor su tiempo y adaptar sus horarios de trabajo a sus necesidades personales. Esto puede ser especialmente beneficioso para aquellos con responsabilidades familiares o compromisos fuera del trabajo.

Ahorro de Tiempo y Dinero en Desplazamientos

El teletrabajo elimina la necesidad de desplazarse diariamente al trabajo, lo que puede ahorrar a los empleados una cantidad significativa de tiempo y dinero. Además de evitar el tráfico y los retrasos en el transporte público, los trabajadores pueden reducir los gastos relacionados con el desplazamiento, como el costo de la gasolina o el transporte público.

Mayor Productividad

Contrariamente a la creencia popular, muchas personas encuentran que son más productivas cuando trabajan desde casa. La ausencia de distracciones en la oficina, como conversaciones ruidosas o interrupciones frecuentes, permite a los empleados concentrarse mejor en sus tareas. Además, la posibilidad de personalizar el entorno de trabajo en casa puede contribuir a un aumento en la productividad.

Menos Estrés y Mayor Equilibrio entre Trabajo y Vida Personal

El teletrabajo puede reducir significativamente los niveles de estrés relacionados con los desplazamientos y las demandas de una oficina tradicional. Esto, a su vez, puede mejorar el equilibrio entre el trabajo y la vida personal, lo que es fundamental para el bienestar de los empleados. Un mayor equilibrio puede contribuir a una mayor satisfacción en el trabajo y a una mejor calidad de vida en general.

 

Hombre de negocios en teletrabajo

A continuación, responderemos a tres preguntas frecuentes relacionadas con el teletrabajo:

¿Qué tipo de trabajos son adecuados para el teletrabajo?

El teletrabajo es adecuado para una amplia variedad de trabajos y sectores. En general, aquellos trabajos que requieren una computadora y acceso a Internet son los más propicios para el teletrabajo. Ejemplos comunes incluyen roles en tecnología de la información, marketing digital, diseño gráfico, redacción, servicio al cliente en línea y consultoría. Sin embargo, cada vez más industrias están adaptándose al teletrabajo, lo que amplía las oportunidades para diferentes perfiles laborales.

¿Cómo pueden los empleadores gestionar a sus equipos de manera efectiva en un entorno de teletrabajo?

La gestión efectiva de equipos en un entorno de teletrabajo requiere un enfoque diferente. Los empleadores pueden utilizar herramientas de gestión de proyectos y comunicación en línea para mantenerse en contacto con sus empleados y supervisar el progreso de las tareas. Es importante establecer expectativas claras en cuanto a plazos y objetivos, y fomentar la comunicación regular a través de videollamadas, correos electrónicos y chats en línea. Además, la confianza y la autonomía son fundamentales para el éxito del teletrabajo, por lo que los empleadores deben permitir que los empleados gestionen su tiempo de manera efectiva.

¿Cuáles son los desafíos más comunes del teletrabajo?

A pesar de sus numerosas ventajas, el teletrabajo también presenta desafíos. Algunos de los desafíos más comunes incluyen la sensación de aislamiento, la dificultad para desconectar del trabajo al final del día y la falta de interacción social con colegas. Además, es importante mantener un alto nivel de disciplina y autoorganización para evitar distracciones en el hogar. Para superar estos desafíos, los empleados pueden establecer horarios de trabajo definidos, programar pausas regulares y buscar oportunidades de interacción social fuera del trabajo.

En resumen, el teletrabajo es una modalidad laboral que ha ganado un lugar destacado en el mundo laboral contemporáneo. Ofrece una serie de ventajas tanto para los empleados como para los empleadores, incluyendo mayor flexibilidad, ahorro de tiempo y dinero en desplazamientos, mayor productividad y un mejor equilibrio entre el trabajo y la vida personal. Sin embargo, es importante reconocer que el teletrabajo también presenta desafíos que deben abordarse de manera efectiva.

En última instancia, la adopción del teletrabajo depende en gran medida de la naturaleza del trabajo y las preferencias individuales. Algunas personas pueden encontrar que esta modalidad les permite alcanzar un mayor nivel de satisfacción laboral y vida personal, mientras que otras pueden preferir la interacción y el ambiente de una oficina tradicional. La clave para el éxito del teletrabajo radica en la capacidad de los empleados y empleadores para adaptarse a este nuevo paradigma laboral y aprovechar al máximo sus beneficios.

En la era digital en la que vivimos, el teletrabajo ha llegado para quedarse, y su importancia seguirá creciendo en el futuro. A medida que las empresas continúen adoptando esta modalidad, es esencial que comprendan cómo gestionar equipos de manera efectiva y cómo aprovechar al máximo las ventajas que ofrece el teletrabajo. En última instancia, el objetivo es crear un entorno laboral que promueva la productividad, la satisfacción de los empleados y el equilibrio entre el trabajo y la vida personal.

Importancia del teletrabajo en el reclutamiento de personal para el  área gerencial

El reclutamiento de personal orientado a gerentes en el teletrabajo ha experimentado una transformación significativa en los últimos años. En un entorno empresarial cada vez más globalizado y digital, la selección de líderes a distancia se ha convertido en una tarea crítica. Los gerentes teletrabajadores deben poseer habilidades de liderazgo sólidas, capacidad de comunicación efectiva y autodisciplina para guiar a sus equipos de manera remota. Por lo tanto, los procesos de reclutamiento se han adaptado para evaluar no solo las competencias tradicionales de gestión, sino también la capacidad de adaptación a entornos virtuales.

Los reclutadores se centran en identificar candidatos con experiencia en la gestión remota, que demuestren una comprensión profunda de las herramientas tecnológicas y la gestión del tiempo. La capacidad de establecer relaciones sólidas con el equipo a través de medios virtuales y liderar de manera inspiradora en la distancia se ha convertido en un requisito clave. Además, la evaluación de habilidades de resolución de problemas, toma de decisiones y la autonomía en la toma de iniciativas son esenciales en el proceso de selección de gerentes para el teletrabajo. En definitiva, el reclutamiento de gerentes orientado al teletrabajo se ha vuelto más centrado en la adaptación a la era digital y en la capacidad de liderar equipos de manera efectiva desde cualquier ubicación.

LinkedIn lanza nueva herramienta de entrevistas virtuales con Inteligencia Artificial

Mujer revisando cv de trabajador por internet

Los reclutadores podrán solicitar videos de presentación a los candidatos a través de LinkedIn, en esta etapa será muy importante mostrar tu personalidad y responder con asertividad.

La herramienta se esta habilitando a nivel mundial y estará disponible luego de postular a un trabajo en la página de inicio de empleos.

En contraparte introduciendo esta una nueva herramienta de video, tú como candidatos podrás practicar las entrevistas virtuales. Pronto podrás grabar una serie de videos cortos respondiendo a las clásicas preguntas de una entrevista real, el nuevo programa de inteligencia artificial tomará esos datos y los analizará entregando al instante importantes recomendaciones para que puedas mejorar tus respuestas, así cada vez que grabes el contenido podrás tener la valiosa oportunidad de saber en que mejorar.

¿Te ha pasado que tienes agendada una entrevista de trabajo y te sientes inseguro porque no sabes si lo estas haciendo bien?  Actualmente la mayoría de los programas de Outplacement incluyen Role Playing de Entrevista para que el candidato pueda practicar las principales preguntas con un reclutador. Esta nueva funcionalidad es algo parecido, un ensayo de entrevista pero con Inteligencia artificial, esta claro que no puede reemplazar una entrevista real, ¡pero es un gran paso para que puedes prepararte desde tu propia casa teniendo feed back inmediato!

En las grabaciones se analizará el ritmo en el que estas hablando (palabras por minuto), y palabras redundantes, además se entregarán recomendaciones y tips. Esto sin duda ayudará a bajar la ansiedad y llegar más seguro al proceso de reclutamiento.

¡Prepárate en este nuevo reto! Estas son algunas de las preguntas que podrás practicar…

Cuéntame sobre ti…

¿Cuál es tu mayor fortaleza?

¿Cuál es tu mayor debilidad?

¿Por qué quieres trabajar aquí?

¿Cómo haz mostrado tu liderazgo en el trabajo?

¿Qué diría la gente que trabajo contigo sobre ti?

 

Te dejamos algunas recomendaciones para tus próximas entrevistas

  • Practica tu entrevista y también las funcionalidades de la plataforma, como funciona el audio, donde activar la cámara, como desconectarse, cosas básicas para no tener sorpresas.
  • Haz una prueba y verifica como funciona tu Internet.
  • Busca un lugar tranquilo en donde te sientas cómodo.
  • Ve si los colores que estas usando te favorecen, en cámara algunos colores pueden hacer que te veas decaído.
  • Rompe el hielo, con algún comentario amigable.
  • No hay tiempo que perder, responde directamente lo que te están preguntando.
  • Tener contacto visual, no dejes el celular a un lado, si te llega un mensaje lo mas seguro es que te vas a distraer.
  • Si algo inesperado pasa, sin alarmarse, actúa con naturalidad y resuélvelo.

¡Recuerda compartir si te gusto!

 

¿Cómo salir de una empresa cuando llevas muchos años?

Hombre caminando en la calle con maleta color café

Sí actualmente gozas de estabilidad laboral, pero últimamente te estás cuestionando o considerando la posibilidad de cambiarte de trabajo, pero no te decides, entonces este artículo es para ti. Escribí este texto analizando la experiencia tanto propia como de algunos clientes que alguna vez estuvieron en tu misma posición, y que finalmente tomaron decisiones, considerando algunos puntos que te comparto a continuación.

Un amigo hace un tiempo me decía con cierto tono de broma que iba a recibir su segundo reloj de oro por parte de la empresa en reconocimiento por cumplir 10 años en la misma organización.  Práctica muy habitual de algunas empresas más tradicionales que acostumbran a reconocer a sus trabajadores por el compromiso y lealtad. Sin embargo, hoy en día como nunca, tanto en los cargos más senior como mandos medios, cuando vamos acumulando más de 4 años en la misma empresa, nos comenzamos a cuestionar algunas cosas, como nuestra resistencia al cambio, nuestra capacidad de adaptación o incluso, la falta de desafío que genera llevar a cabo las mismas funciones en el mismo cargo durante tantos años.

 En Chilectra cuando inicié con mi práctica profesional, nunca olvidaré haber conocido a un trabajador que llevaba 40 años en la compañía, le habían hecho incluso un homenaje por su trayectoria, así mismo pensaba también en mi mamá que trabajó más de 20 años como Analista de Programación en TVN, realizando los 20 años la misma función todos los días. Cuando pensé en mi práctica, me generó un grado de cuestionamiento no menor, el proyectarse tanto tiempo en un mismo cargo. Pero, una frase muy sabia llego de un Gerente que conocí, quien me dijo:  ”No es lo mismo estar 20 años en el mismo cargo que estar 20 años en la misma empresa, asumiendo diversos roles y funciones, tanto a nivel transversal como desarrollo de carrera”.

 Ahora la pregunta es ¿cómo salir de una empresa cuando llevas muchos años?

Por favor por ningún motivo quiero que se mal entienda que pueda verse como algo negativo, todo lo contrario, incluso en algunas empresas multinacionales, tienen como pre requisito que un filtro de corte,  incluso para poder ser considerado siquiera, es cumplir mínimo 4 años en la empresa anterior. Pero por otro lado, profesionales que tienen 10 o más años de antigüedad en la misma empresa, son hoy cada vez menos y más raros. Hasta hace 5 años atrás en promedio un profesional se cambiaba durante toda su vida laboral 5 veces en total, hoy se está llegando a una cifra de 8 a 10 veces promedio en su carrera.  

Dicho todo esto, hice un análisis para definir tres elementos claves que debes tener en mente a la hora de decidir salir y dar el siguiente paso:

1. Nuestro recorrido define en gran parte lo que somos.

Es clave entender en este punto que la carrera no es lo mismo que tu profesión. Tu profesión es lo que estudiaste en la universidad, tu carrera por otro lado, es lo que decidiste hacer una vez terminado con tus estudios. Por eso resulta tan relevante hacerse estas preguntas, ya que en gran medida lo que nos define como profesionales, se lo debemos en parte a las empresas a las cuales hemos pertenecido y no seríamos lo que somos, sin esas experiencias anteriores.

2. Sentido de lealtad, pertenencia y valores.

Lo principal, aunque a veces no parezca tan obvio, es que a medida que avanzamos en el tiempo en una empresa,  genera en la mayoría de los casos un aumento en el reconocimiento y fidelidad  hacia la misma, o un compromiso laboral (Laboral Engagement), que da como resultado un grado de apego y sentido de unión a la empresa. Esto muchas veces se da más con la gerencia a la que uno pertenece, y/o incluso con los vínculos logrados con sus pares y superiores. En reiterado casos he escuchado a clientes y amigos que siguen felices en sus cargos y empresas debido a este gran vínculo que han creado, y así mismo, en oposición, como dice el dicho, uno no renuncia a malas empresas , renuncia a malos Jefes.

 El vínculo que forjamos, también nos produce dudas a nivel ético y de valores, como en el caso de un amigo que acepto el financiamiento de un Magíster internacional pagado 100% por la empresa por una duración de 2 años, pero en paralelo aceptó participar de un proceso de selección para un cargo de la competencia y finalmente se adjudicó la posición, por lo que estaba en la disyuntiva de aceptar o no la propuesta económica de la competencia, entendiendo que el gran financiamiento que le había otorgado su actual empresa, más el hecho de que aún le faltaba el 80 % del Magíster para terminarlo.

3. Resistencia al cambio, temor a la incertidumbre y falta de desafío.

Una vez un cliente me decía; Cris, toda mi vida profesional me dediqué solo a trabajar y ser el mejor en mi área, pero nunca me gusto participar en los eventos sociales de la empresa, cumpleaños, ni fiestas. Cumplí 20 años en mi última empresa y me despidieron. Y acá estoy contigo, ya que nunca supe cómo armar una red de contactos, o pensar siquiera en postular a otra empresa, porque jamás me lo cuestioné.

 Esto pareciera ser más común de lo que uno cree, A muchos profesionales Senior cuando vienen a consultarme, les hago esas mismas preguntas; cuando eran 10 años más jóvenes, sí dimensionaban proyectarse durante ese periodo, o sí se veían en que iban a estar a futuro.

En ese sentido, según el libro de Andrés Oppenheimer; Crear o Morir o mejor dicho, Innovar o Morir. Tener siempre en cuenta que la resistencia al cambio es algo que nos afecta a todos, y es esperada, pero por ningún motivo nos podemos quedar pegados en ello, sí queremos seguir vigentes en el mercado laboral, es clave estar en movimiento. Finalmente uno envejece solamente cuando se detiene y siente que ya no puede seguir aportando más al mundo laboral.

Cuáles son las preguntas claves que hacen los CEO a la hora de reclutar

Hombre quitando botones de su traje

1. La actitud asertiva es clave para un CEO.

No seas nunca un Yes Men o Yes Woman, ellos no quieren que seas un monigote. Sí les interesa trabajar contigo es para que tengas carácter, poder de decisión y lo motives con ideas alineadas a su estrategia de negocios.

2. Nunca olvides que el tiempo es más caro que el Oro.

Un CEO no va desperdiciar tiempo en temas banales siempre te va a preguntar cosas personales pero con sentido crítico del área donde te vas desarrollar.

3. Por lo general un CEO es un gran escucha.

Una buena entrevista dependerá en gran parte de un % significativo de tus habilidades blandas y actitud. No repitas ni reiteres lo que él probablemente ya sabe. Define tu discurso con base en  lo que estás dispuesto a hacer por la empresa.

4. A los CEO les encanta hacer entrevistas a ciegas.

Es habitual que para evitar cualquier sesgo de valor no habrá solicitado ninguna información previa de ti. Toma ventaja de esta circunstancia y averigua previamente de él. Idealmente inicia la conversación con algo personal (viajes, deportes, hobbies, restaurant favoritos). Esto con la idea de encontrar un tema en común para que la conversación se de en un contexto natural y ameno.

5. A los CEO los entrenan para no demostrar sus emociones.

Recuerda que probablemente te entrevistará alguien con una inteligencia superior y de pensamiento rápido. Aunque la reunión dure más de 2 hrs, no necesariamente garantiza que haya sido una entrevista favorable. Por eso llegan a ser CEO, son analíticos y detectan más de lo que aparentan las situaciones. Que tu lenguaje corporal sea congruente con tu discurso es la clave para cerrar una reunión exitosa.

7. Prepararte para la entrevista en la que nunca sabes qué puede ocurrir.

Ellos son expertos en pensar fuera de la caja, no puedes pensar en una entrevista tradicional, espera lo mejor pero prepárate para lo peor. Antes de la entrevista, concentra tus pensamientos y emociones en una solución a un posible problema, posiciónate como un especialista en tu área y piensa en qué propuestas tendrías para mejorar el negocio o empresa.

8. No olvides proyectar seguridad.

Descubre cuál es la actitud correcta, ni tan soberbio, ni tan humilde. Frente a un CEO, jamás intentes ser algo que no eres. Si fuerzas tu discurso no tardaran ni un segundo en descubrirlo. Por otro lado nunca olvides que siempre estás bajo una evaluación y eso se traduce en adecuar lo mejor de tu actitud y experiencia al contexto de trabajo / empresa.

Cómo seleccionar tu programa de Empleabilidad Ideal (Outplacement)

Lentes sobre una agenda en un escritorio

1. Define tu presupuesto

Lo barato cuesta caro, lo ideal es evaluar un plan que no sobrepase los gastos pero que también cumpla con los requisitos que necesitas como profesional. Te recomiendo elegir un servicio integral, que incluya Job Hunting, Coaching Laboral, Marketing Personal,  y asesoría en RRSS como LinkedIn, todos estos aspectos son importantes para que tu perfil pueda resaltar. A veces el plan es más económico, por que no incluye todas estas áreas de trabajo, por ejemplo puede incluir solo coaching laboral, pero sí no logras conectarte con los reclutadores (Job Hunting), de igual forma no podrás acceder a un  trabajo y lo que sucede finalmente es que terminas pagando más dinero en servicios que después pagas por separado.

2. Que no te cobren si no tienes éxito

La mayoría de las consultoras cobran un Fee de Inicio que incluye el trabajo que realizarán en tu Perfil Profesional, (Job Hunting, Role Playing Entrevista, Linkedin, Coaching Ejecutivo, entre otros). Luego cobran una segunda parte cuando encuentras trabajo, en este punto hay que verificar que el valor de recolocación sea cobrado solo en caso de que se tenga éxito, ya que muchas consultoras cobran aún cuando ellos nos son los responsables de ubicarte en ese nuevo puesto trabajo.

3. Pide recomendaciones

Esto es algo elemental, no hay nada más valioso que el testimonio que te puede entregar algún conocido sobre un servicio, con esto puedes saber con certeza, sí ese programa ha tenido éxito en los procesos que tú estás apuntando. Si no tienes a nadie que pueda darte recomendaciones, puedes leer los testimonios y averiguar qué tan conectada está la empresa con las diferentes ofertas del mercado.

4. Tasa éxito y resultados concretos

El dicho es sabio, lo que no se mide, no existe y si no se puede medir, menos se puede cuantificar. Por lo que es Clave que un programa eficaz te entregue datos duros de la cantidad clientes con los que ha trabajado, su nivel de éxito, tiempo de colocación promedio y garantía del programa. Sobre este punto hay que tener cuidado cuando te prometen resultados poco realistas, un buen asesor de empleabilidad tiene que ser sincero y aterrizar tus expectativas de sueldo, cargo y otras variables al mercado actual.

5. Que el programa que elijas te posicióne en el Centro

Hoy como nunca, tú como Cliente eres el eslabón principal de la Cadena de éxito. Tú eres único y encontrar un programa que logre adecuarse a ese requerimiento en forma personal es fundamental, para darte un soporte completo y constante en acompañar tu búsqueda laboral. Sobre este punto hay que elegir qué te acomoda más, un programa personalizado o uno más económico en donde te asesoran mediante talleres grupales. Un programa personalizado siempre es lo más recomendable si quieres tener éxito, ya que se trabajan y refuerzan aspectos trascendentes de tu perfil profesional y personalidad que no podrían tratarse en otras instancias.

6. Afinidad y confianza con el consultor a cargo

Este item para mí, es el elemento clave y más importante para tomar la decisión final de un programa de empleabilidad y se basa en que el consultor a cargo con el que decidas trabajar, te trasmita confianza, validación y seguridad para trabajar contigo. No solo basta con tomar un plan con una consultora reconocida, la mayoría de las veces solo después de pagar el programa, según disponibilidad, te asignan a tu coach o mentor y si este no te transmite confianza, mucho menos va a poder empoderarte en tu proceso de búsqueda laboral.

7 Tips para crear un Elevator Pitch ganador para entrevistas laborales

Personas en una mesa reunidas

1. Descubre cómo Definir tu Marca Personal para convertirte en un candidato atractivo
Un buen ejercicio que se realiza en Marketing para descubrir tu Marca Personal, es hacer una lista de todas aquellas cualidades que te identifican a ti como candidato de trabajo, lo ideal es que la hagas con alguien cercano a ti y mejor aún sí también haces este ejercicio con un amigo con el que hayas trabajado, porque muchas veces, lo más seguro es que descubras cosas positivas que no habías notado. Luego de esto, anotar cómo te gustaría que te vieran los demás, especialista en qué área y qué actitud y fortalezas son las que apoyan este propósito. Por último al lado de la lista en la que trabajaste, agregar cómo contribuye esa cualidad a ese propósito. Después de esto, por supuesto que tienes que cuidar que todo tu discurso, foto, CV y muchas otras cosas más, sean coherentes con eso.

2. Descubre como crear un discurso exitoso para ser seleccionado, La información es poder
Hoy no hay excusa para la improvisación, con LinkedIn y las redes de trabajo, cuando te llaman a una entrevista, no puede ser permitido que como candidato no te prepares y averigües quien es la persona que te va a entrevistar, la empresa y lo que requiere el cargo .
Información es poder y sí logras acceder a esa información llegarás más seguro y con un discurso exitoso a tu entrevista. Tú eres el especialista y debes llegar con una solución a la necesidad que tiene la empresa, siempre piensa en la posible problemática que esta puede tener y qué harías si obtuvieras el cargo.

3. Tu discurso debe ser breve
Un buen Elevator Pitch no supera los 2 minutos y solo tenemos 30 segundos para generar un impacto y buena impresión, no hay segundas oportunidades. Pero calma no te preocupes sí comenzaste un poco nervioso y luego retomas el ritmo, el objetivo es terminar con un final triunfal y para lograr eso hay que responder de forma asertiva, pero siendo tú mismo. Los head hunters muchas veces centramos nuestro foco de atención en los últimos minutos que dura la entrevista, por lo que te recomendamos siempre despedirte con un apretón de manos, una leve palmada en el hombro y mirando siempre a los ojos. Despedirse de el entrevistador por su nombre y nunca preguntar cuando me van a llamar, en vez de eso puedes decir ¿cómo sigue el proceso? Con esto demuestras interés, no ansiedad.

4. Un discurso comprensible y fácil de entender
Tu discurso deber ser simple, sin usar palabras rebuscadas que comúnmente no utilizas por querer demostrar más, querer aparentar saber o ser alguien que no eres a la larga siempre juega en contra. Tu discurso debe ser sencillo de tal manera que lo pueda entender una persona que no sabe de tu cargo pero también dar un mensaje seguro apara ser entendido por el Gerente General de la Empresa. Pero no confundir simple con aburrido y/o redundante. Lo que más recomiendo a nuestros candidatos es contar experiencias personales relacionadas con los temas laborales que van surgiendo en la entrevista siguiendo un hilo conductor, esto demuestra conocimiento y cercanía.

5. Debe ser irrefutable
El contenido de tu argumento debe ser certero y blindado, debe dejar más respuestas que dudas abiertas. Sí eso no ocurre te recomiendo volver a comenzar, para esto debes practicar posibles preguntas y ver si respondes de forma clara y precisa.
Cuando hablo de ser certero, no puede haber términos medios. Recuerda enfocarse desde la mirada de un Consultor, tú eres el que sabe del área en particular que te están buscando, hazlo saber. La actitud es lo mejor que puedes llevar puesto, mantente positivo y no olvides en ningún momento que aunque el entrevistador puede ser muy amable “no es tu amigo”, que estas bajo evaluación y debes mantener un contexto acorde a la entrevista.

6.  Para negociar tu sueldo, primero genera el interés del entrevistado
Una de las mejores técnicas para negociar tu sueldo es siempre tener un número en tu cabeza y poder negociar con base en un rango. Eso te asegura ya más de un 50 % de éxito en tu proceso de argumentar con eficacia. Sí yo como Gerente General estoy dispuesto a desembolsar una cantidad determinada en tu contratación, es que sé que tu contratación me va hacer ganar a lo menos 3 veces mi inversión, o no habría sentido en tenerte en la empresa. Es por esto que siempre debes mantener el foco en mostrar tu aporte, “muéstranos cómo lo haces, justifica tu inversión, rentabilidad y la incidencia de tu valor dentro de la organización”.

7. Habla de ti y de lo que podrías hacer en ese cargo
Normalmente cuando les pregunto a mis clientes, que me hablen sobre ellos, me repiten lo mismo que ya veo en su CV, se olvidan de que ese filtro ya lo pasaron y que si están ahí es porque ya están dentro de los requisitos y desde luego cumplen con el perfil del candidato.
Un buen discurso es complementar esa información con lo que el CV no dice, resaltando tus habilidades blandas, es clave complementar esto con la lista del punto numero 1. Piensa en cómo lograrías generar un impacto con tu estilo de personalidad, tanto como líder y/o como parte de un equipo.