LinkedIn lanza nueva herramienta de entrevistas virtuales con Inteligencia Artificial

Los reclutadores podrán solicitar videos de presentación a los candidatos a través de LinkedIn, en esta etapa será muy importante mostrar tu personalidad y responder con asertividad.

La herramienta se esta habilitando a nivel mundial y estará disponible luego de postular a un trabajo en la página de inicio de empleos.

En contraparte introduciendo esta una nueva herramienta de video, tú como candidatos podrás practicar las entrevistas virtuales. Pronto podrás grabar una serie de videos cortos respondiendo a las clásicas preguntas de una entrevista real, el nuevo programa de inteligencia artificial tomará esos datos y los analizará entregando al instante importantes recomendaciones para que puedas mejorar tus respuestas, así cada vez que grabes el contenido podrás tener la valiosa oportunidad de saber en que mejorar.

¿Te ha pasado que tienes agendada una entrevista de trabajo y te sientes inseguro porque no sabes si lo estas haciendo bien?  Actualmente la mayoría de los programas de Outplacement incluyen Role Playing de Entrevista para que el candidato pueda practicar las principales preguntas con un reclutador. Esta nueva funcionalidad es algo parecido, un ensayo de entrevista pero con Inteligencia artificial, esta claro que no puede reemplazar una entrevista real, ¡pero es un gran paso para que puedes prepararte desde tu propia casa teniendo feed back inmediato!

En las grabaciones se analizará el ritmo en el que estas hablando (palabras por minuto), y palabras redundantes, además se entregarán recomendaciones y tips. Esto sin duda ayudará a bajar la ansiedad y llegar más seguro al proceso de reclutamiento.

¡Prepárate en este nuevo reto! Estas son algunas de las preguntas que podrás practicar…

Cuéntame sobre ti…

¿Cuál es tu mayor fortaleza?

¿Cuál es tu mayor debilidad?

¿Por qué quieres trabajar aquí?

¿Cómo haz mostrado tu liderazgo en el trabajo?

¿Qué diría la gente que trabajo contigo sobre ti?

 

Te dejamos algunas recomendaciones para tus próximas entrevistas

  • Practica tu entrevista y también las funcionalidades de la plataforma, como funciona el audio, donde activar la cámara, como desconectarse, cosas básicas para no tener sorpresas.
  • Haz una prueba y verifica como funciona tu Internet.
  • Busca un lugar tranquilo en donde te sientas cómodo.
  • Ve si los colores que estas usando te favorecen, en cámara algunos colores pueden hacer que te veas decaído.
  • Rompe el hielo, con algún comentario amigable.
  • No hay tiempo que perder, responde directamente lo que te están preguntando.
  • Tener contacto visual, no dejes el celular a un lado, si te llega un mensaje lo mas seguro es que te vas a distraer.
  • Si algo inesperado pasa, sin alarmarse, actúa con naturalidad y resuélvelo.

¡Recuerda compartir si te gusto!

 

¿Cómo salir de una empresa cuando llevas muchos años?

Sí actualmente gozas de estabilidad laboral, pero últimamente te estás cuestionando o considerando la posibilidad de cambiarte de trabajo, pero no te decides, entonces este artículo es para ti. Escribí este texto analizando la experiencia tanto propia como de algunos clientes que alguna vez estuvieron en tu misma posición, y que finalmente tomaron decisiones, considerando algunos puntos que te comparto a continuación.

Un amigo hace un tiempo me decía con cierto tono de broma que iba a recibir su segundo reloj de oro por parte de la empresa en reconocimiento por cumplir 10 años en la misma organización.  Práctica muy habitual de algunas empresas más tradicionales que acostumbran a reconocer a sus trabajadores por el compromiso y lealtad. Sin embargo, hoy en día como nunca, tanto en los cargos más senior como mandos medios, cuando vamos acumulando más de 4 años en la misma empresa, nos comenzamos a cuestionar algunas cosas, como nuestra resistencia al cambio, nuestra capacidad de adaptación o incluso, la falta de desafío que genera llevar a cabo las mismas funciones en el mismo cargo durante tantos años.

 En Chilectra cuando inicié con mi práctica profesional, nunca olvidaré haber conocido a un trabajador que llevaba 40 años en la compañía, le habían hecho incluso un homenaje por su trayectoria, así mismo pensaba también en mi mamá que trabajó más de 20 años como Analista de Programación en TVN, realizando los 20 años la misma función todos los días. Cuando pensé en mi práctica, me generó un grado de cuestionamiento no menor, el proyectarse tanto tiempo en un mismo cargo. Pero, una frase muy sabia llego de un Gerente que conocí, quien me dijo:  ”No es lo mismo estar 20 años en el mismo cargo que estar 20 años en la misma empresa, asumiendo diversos roles y funciones, tanto a nivel transversal como desarrollo de carrera”.

 Ahora la pregunta es ¿cómo salir de una empresa cuando llevas muchos años?

Por favor por ningún motivo quiero que se mal entienda que pueda verse como algo negativo, todo lo contrario, incluso en algunas empresas multinacionales, tienen como pre requisito que un filtro de corte,  incluso para poder ser considerado siquiera, es cumplir mínimo 4 años en la empresa anterior. Pero por otro lado, profesionales que tienen 10 o más años de antigüedad en la misma empresa, son hoy cada vez menos y más raros. Hasta hace 5 años atrás en promedio un profesional se cambiaba durante toda su vida laboral 5 veces en total, hoy se está llegando a una cifra de 8 a 10 veces promedio en su carrera.  

Dicho todo esto, hice un análisis para definir tres elementos claves que debes tener en mente a la hora de decidir salir y dar el siguiente paso:

1. Nuestro recorrido define en gran parte lo que somos.

Es clave entender en este punto que la carrera no es lo mismo que tu profesión. Tu profesión es lo que estudiaste en la universidad, tu carrera por otro lado, es lo que decidiste hacer una vez terminado con tus estudios. Por eso resulta tan relevante hacerse estas preguntas, ya que en gran medida lo que nos define como profesionales, se lo debemos en parte a las empresas a las cuales hemos pertenecido y no seríamos lo que somos, sin esas experiencias anteriores.

2. Sentido de lealtad, pertenencia y valores.

Lo principal, aunque a veces no parezca tan obvio, es que a medida que avanzamos en el tiempo en una empresa,  genera en la mayoría de los casos un aumento en el reconocimiento y fidelidad  hacia la misma, o un compromiso laboral (Laboral Engagement), que da como resultado un grado de apego y sentido de unión a la empresa. Esto muchas veces se da más con la gerencia a la que uno pertenece, y/o incluso con los vínculos logrados con sus pares y superiores. En reiterado casos he escuchado a clientes y amigos que siguen felices en sus cargos y empresas debido a este gran vínculo que han creado, y así mismo, en oposición, como dice el dicho, uno no renuncia a malas empresas , renuncia a malos Jefes.

 El vínculo que forjamos, también nos produce dudas a nivel ético y de valores, como en el caso de un amigo que acepto el financiamiento de un Magíster internacional pagado 100% por la empresa por una duración de 2 años, pero en paralelo aceptó participar de un proceso de selección para un cargo de la competencia y finalmente se adjudicó la posición, por lo que estaba en la disyuntiva de aceptar o no la propuesta económica de la competencia, entendiendo que el gran financiamiento que le había otorgado su actual empresa, más el hecho de que aún le faltaba el 80 % del Magíster para terminarlo.

3. Resistencia al cambio, temor a la incertidumbre y falta de desafío.

Una vez un cliente me decía; Cris, toda mi vida profesional me dediqué solo a trabajar y ser el mejor en mi área, pero nunca me gusto participar en los eventos sociales de la empresa, cumpleaños, ni fiestas. Cumplí 20 años en mi última empresa y me despidieron. Y acá estoy contigo, ya que nunca supe cómo armar una red de contactos, o pensar siquiera en postular a otra empresa, porque jamás me lo cuestioné.

 Esto pareciera ser más común de lo que uno cree, A muchos profesionales Senior cuando vienen a consultarme, les hago esas mismas preguntas; cuando eran 10 años más jóvenes, sí dimensionaban proyectarse durante ese periodo, o sí se veían en que iban a estar a futuro.

En ese sentido, según el libro de Andrés Oppenheimer; Crear o Morir o mejor dicho, Innovar o Morir. Tener siempre en cuenta que la resistencia al cambio es algo que nos afecta a todos, y es esperada, pero por ningún motivo nos podemos quedar pegados en ello, sí queremos seguir vigentes en el mercado laboral, es clave estar en movimiento. Finalmente uno envejece solamente cuando se detiene y siente que ya no puede seguir aportando más al mundo laboral.

Cuáles son las preguntas claves que hacen los CEO a la hora de reclutar

1. La actitud asertiva es clave para un CEO.

No seas nunca un Yes Men o Yes Woman, ellos no quieren que seas un monigote. Sí les interesa trabajar contigo es para que tengas carácter, poder de decisión y lo motives con ideas alineadas a su estrategia de negocios.

2. Nunca olvides que el tiempo es más caro que el Oro.

Un CEO no va desperdiciar tiempo en temas banales siempre te va a preguntar cosas personales pero con sentido crítico del área donde te vas desarrollar.

3. Por lo general un CEO es un gran escucha.

Una buena entrevista dependerá en gran parte de un % significativo de tus habilidades blandas y actitud. No repitas ni reiteres lo que él probablemente ya sabe. Define tu discurso con base en  lo que estás dispuesto a hacer por la empresa.

4. A los CEO les encanta hacer entrevistas a ciegas.

Es habitual que para evitar cualquier sesgo de valor no habrá solicitado ninguna información previa de ti. Toma ventaja de esta circunstancia y averigua previamente de él. Idealmente inicia la conversación con algo personal (viajes, deportes, hobbies, restaurant favoritos). Esto con la idea de encontrar un tema en común para que la conversación se de en un contexto natural y ameno.

5. A los CEO los entrenan para no demostrar sus emociones.

Recuerda que probablemente te entrevistará alguien con una inteligencia superior y de pensamiento rápido. Aunque la reunión dure más de 2 hrs, no necesariamente garantiza que haya sido una entrevista favorable. Por eso llegan a ser CEO, son analíticos y detectan más de lo que aparentan las situaciones. Que tu lenguaje corporal sea congruente con tu discurso es la clave para cerrar una reunión exitosa.

7. Prepararte para la entrevista en la que nunca sabes qué puede ocurrir.

Ellos son expertos en pensar fuera de la caja, no puedes pensar en una entrevista tradicional, espera lo mejor pero prepárate para lo peor. Antes de la entrevista, concentra tus pensamientos y emociones en una solución a un posible problema, posiciónate como un especialista en tu área y piensa en qué propuestas tendrías para mejorar el negocio o empresa.

8. No olvides proyectar seguridad.

Descubre cuál es la actitud correcta, ni tan soberbio, ni tan humilde. Frente a un CEO, jamás intentes ser algo que no eres. Si fuerzas tu discurso no tardaran ni un segundo en descubrirlo. Por otro lado nunca olvides que siempre estás bajo una evaluación y eso se traduce en adecuar lo mejor de tu actitud y experiencia al contexto de trabajo / empresa.

Cómo seleccionar tu programa de Empleabilidad Ideal (Outplacement)

1. Define tu presupuesto

Lo barato cuesta caro, lo ideal es evaluar un plan que no sobrepase los gastos pero que también cumpla con los requisitos que necesitas como profesional. Te recomiendo elegir un servicio integral, que incluya Job Hunting, Coaching Laboral, Marketing Personal,  y asesoría en RRSS como LinkedIn, todos estos aspectos son importantes para que tu perfil pueda resaltar. A veces el plan es más económico, por que no incluye todas estas áreas de trabajo, por ejemplo puede incluir solo coaching laboral, pero sí no logras conectarte con los reclutadores (Job Hunting), de igual forma no podrás acceder a un  trabajo y lo que sucede finalmente es que terminas pagando más dinero en servicios que después pagas por separado.

2. Que no te cobren si no tienes éxito

La mayoría de las consultoras cobran un Fee de Inicio que incluye el trabajo que realizarán en tu Perfil Profesional, (Job Hunting, Role Playing Entrevista, Linkedin, Coaching Ejecutivo, entre otros). Luego cobran una segunda parte cuando encuentras trabajo, en este punto hay que verificar que el valor de recolocación sea cobrado solo en caso de que se tenga éxito, ya que muchas consultoras cobran aún cuando ellos nos son los responsables de ubicarte en ese nuevo puesto trabajo.

3. Pide recomendaciones

Esto es algo elemental, no hay nada más valioso que el testimonio que te puede entregar algún conocido sobre un servicio, con esto puedes saber con certeza, sí ese programa ha tenido éxito en los procesos que tú estás apuntando. Si no tienes a nadie que pueda darte recomendaciones, puedes leer los testimonios y averiguar qué tan conectada está la empresa con las diferentes ofertas del mercado.

4. Tasa éxito y resultados concretos

El dicho es sabio, lo que no se mide, no existe y si no se puede medir, menos se puede cuantificar. Por lo que es Clave que un programa eficaz te entregue datos duros de la cantidad clientes con los que ha trabajado, su nivel de éxito, tiempo de colocación promedio y garantía del programa. Sobre este punto hay que tener cuidado cuando te prometen resultados poco realistas, un buen asesor de empleabilidad tiene que ser sincero y aterrizar tus expectativas de sueldo, cargo y otras variables al mercado actual.

5. Que el programa que elijas te posicióne en el Centro

Hoy como nunca, tú como Cliente eres el eslabón principal de la Cadena de éxito. Tú eres único y encontrar un programa que logre adecuarse a ese requerimiento en forma personal es fundamental, para darte un soporte completo y constante en acompañar tu búsqueda laboral. Sobre este punto hay que elegir qué te acomoda más, un programa personalizado o uno más económico en donde te asesoran mediante talleres grupales. Un programa personalizado siempre es lo más recomendable si quieres tener éxito, ya que se trabajan y refuerzan aspectos trascendentes de tu perfil profesional y personalidad que no podrían tratarse en otras instancias.

6. Afinidad y confianza con el consultor a cargo

Este item para mí, es el elemento clave y más importante para tomar la decisión final de un programa de empleabilidad y se basa en que el consultor a cargo con el que decidas trabajar, te trasmita confianza, validación y seguridad para trabajar contigo. No solo basta con tomar un plan con una consultora reconocida, la mayoría de las veces solo después de pagar el programa, según disponibilidad, te asignan a tu coach o mentor y si este no te transmite confianza, mucho menos va a poder empoderarte en tu proceso de búsqueda laboral.

7 Tips para crear un Elevator Pitch ganador para entrevistas laborales

1. Descubre cómo Definir tu Marca Personal para convertirte en un candidato atractivo
Un buen ejercicio que se realiza en Marketing para descubrir tu Marca Personal, es hacer una lista de todas aquellas cualidades que te identifican a ti como candidato de trabajo, lo ideal es que la hagas con alguien cercano a ti y mejor aún sí también haces este ejercicio con un amigo con el que hayas trabajado, porque muchas veces, lo más seguro es que descubras cosas positivas que no habías notado. Luego de esto, anotar cómo te gustaría que te vieran los demás, especialista en qué área y qué actitud y fortalezas son las que apoyan este propósito. Por último al lado de la lista en la que trabajaste, agregar cómo contribuye esa cualidad a ese propósito. Después de esto, por supuesto que tienes que cuidar que todo tu discurso, foto, CV y muchas otras cosas más, sean coherentes con eso.

2. Descubre como crear un discurso exitoso para ser seleccionado, La información es poder
Hoy no hay excusa para la improvisación, con LinkedIn y las redes de trabajo, cuando te llaman a una entrevista, no puede ser permitido que como candidato no te prepares y averigües quien es la persona que te va a entrevistar, la empresa y lo que requiere el cargo .
Información es poder y sí logras acceder a esa información llegarás más seguro y con un discurso exitoso a tu entrevista. Tú eres el especialista y debes llegar con una solución a la necesidad que tiene la empresa, siempre piensa en la posible problemática que esta puede tener y qué harías si obtuvieras el cargo.

3. Tu discurso debe ser breve
Un buen Elevator Pitch no supera los 2 minutos y solo tenemos 30 segundos para generar un impacto y buena impresión, no hay segundas oportunidades. Pero calma no te preocupes sí comenzaste un poco nervioso y luego retomas el ritmo, el objetivo es terminar con un final triunfal y para lograr eso hay que responder de forma asertiva, pero siendo tú mismo. Los head hunters muchas veces centramos nuestro foco de atención en los últimos minutos que dura la entrevista, por lo que te recomendamos siempre despedirte con un apretón de manos, una leve palmada en el hombro y mirando siempre a los ojos. Despedirse de el entrevistador por su nombre y nunca preguntar cuando me van a llamar, en vez de eso puedes decir ¿cómo sigue el proceso? Con esto demuestras interés, no ansiedad.

4. Un discurso comprensible y fácil de entender
Tu discurso deber ser simple, sin usar palabras rebuscadas que comúnmente no utilizas por querer demostrar más, querer aparentar saber o ser alguien que no eres a la larga siempre juega en contra. Tu discurso debe ser sencillo de tal manera que lo pueda entender una persona que no sabe de tu cargo pero también dar un mensaje seguro apara ser entendido por el Gerente General de la Empresa. Pero no confundir simple con aburrido y/o redundante. Lo que más recomiendo a nuestros candidatos es contar experiencias personales relacionadas con los temas laborales que van surgiendo en la entrevista siguiendo un hilo conductor, esto demuestra conocimiento y cercanía.

5. Debe ser irrefutable
El contenido de tu argumento debe ser certero y blindado, debe dejar más respuestas que dudas abiertas. Sí eso no ocurre te recomiendo volver a comenzar, para esto debes practicar posibles preguntas y ver si respondes de forma clara y precisa.
Cuando hablo de ser certero, no puede haber términos medios. Recuerda enfocarse desde la mirada de un Consultor, tú eres el que sabe del área en particular que te están buscando, hazlo saber. La actitud es lo mejor que puedes llevar puesto, mantente positivo y no olvides en ningún momento que aunque el entrevistador puede ser muy amable “no es tu amigo”, que estas bajo evaluación y debes mantener un contexto acorde a la entrevista.

6.  Para negociar tu sueldo, primero genera el interés del entrevistado
Una de las mejores técnicas para negociar tu sueldo es siempre tener un número en tu cabeza y poder negociar con base en un rango. Eso te asegura ya más de un 50 % de éxito en tu proceso de argumentar con eficacia. Sí yo como Gerente General estoy dispuesto a desembolsar una cantidad determinada en tu contratación, es que sé que tu contratación me va hacer ganar a lo menos 3 veces mi inversión, o no habría sentido en tenerte en la empresa. Es por esto que siempre debes mantener el foco en mostrar tu aporte, “muéstranos cómo lo haces, justifica tu inversión, rentabilidad y la incidencia de tu valor dentro de la organización”.

7. Habla de ti y de lo que podrías hacer en ese cargo
Normalmente cuando les pregunto a mis clientes, que me hablen sobre ellos, me repiten lo mismo que ya veo en su CV, se olvidan de que ese filtro ya lo pasaron y que si están ahí es porque ya están dentro de los requisitos y desde luego cumplen con el perfil del candidato.
Un buen discurso es complementar esa información con lo que el CV no dice, resaltando tus habilidades blandas, es clave complementar esto con la lista del punto numero 1. Piensa en cómo lograrías generar un impacto con tu estilo de personalidad, tanto como líder y/o como parte de un equipo.